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Ƣ迎来到通化钢铁股䆾有限公司Q?/p>
发表旉Q?022-09-19 16:12:53
9?3日,公司8月䆾l营zd分析?x)在三楼大?x)议室召开Q会(x)议要求,面对严峻的经营生产Ş势,l不能将希望寄托在市(jng)场的好{上,要切实紧张v来,行动hQ进一步树(wi)立过“紧日子”“难日子”“苦日子”的思想Q全力以赴打赢生存(sh)卫战?/span>
贑刚、魏国友{公司在安|公司监事?x)主席李弼枢参加会(x)议?/span>
贑刚指?/span>Q?/span>当前Q钢铁市(jng)场Ş势依然严峻,公司成本控压力增大Q各单位和部门要认清形势Q增强危机感Q主动思考、统{谋划、积极作为,紧张h、行动v来,Ҏ(gu)接的各项工作制定可操作性强的方案,谋D措、抓落实Q确保高标准高质量完成各工作Q务?/span>
贑刚强?/span>Q?/span>各职能部门要增强大局意识Q深入推q领导干部作风徏设,把{变工作作风作为重点,深入反思自w工作作风的不和差距,坚决杜绝“hq”“h赢”思想Q强化执行力Q进一步提升工作效率和质量Q扛赯任,履职责。要多深入基层,服务基层Q帮助基层出谋划{,解决问题Q促(j)q各工作稳步推q?/span>
贑刚要?/span>Q?/span>要加快推q重炚w目徏设。对已立的目Q要抓早抓细Q按旉节点要求推进?/span>6L(fng)炉项目徏设,要超前谋划,按照|络计划Q组l好烘炉前各准备工作,保点火烘炉万无一失?/span>
要做好明q预编制工作。把困难估计I把措施落实好Q确保基数据准确、详实。要制定好明q工作措施,具体工作落地落实落l。同Ӟ强化外部?jng)场预判Q扎实做好内部措施制定工作,保能在更复杂的外部?jng)场下赢得生存?/span>
要盯住铁成本全力降耗。推q铁前一体化Q围l铁前一体化瓉问题Q以镉K公司专业团队来公司指导工作ؓ(f)契机Q抓紧学?fn),虚?j)求教Q学?/span>“真l”,?j)进问题整改Qؓ(f)铁成本降低创造条件?/span>
另外Q贾向刚q就如何做好本质化安全、现金流理{工作,提出具体要求?/span>
国友传达了(jin)9?日首钢集团钢铁板块早调度?x)??3日首钢集团指标分析会(x)_?/span>
国友指?/span>Q越是困难时期,要坚定信心(j)Q保持定力,各单位和部门要按照首钢集团领D话精,坚持全年目标d不动摇,转变工作作风Q解难事、攻隑օ、提效率Q确保经营成果逐步改善?/span>
国友强调:(x)要认清差距和不。各单位和部门要从思想上、作风上、主观上扑և问题的根源,制定有效措施Q全力以赴完成降本增效Q务。要q一步加大对工序能耗的控力度Q认真分析能耗偏高的原因Q制定扎实有效的d措施Q确保工序能耗持l降低?/span>
要高度重?/span>“质量月”活动。各单位和部门要深入开展“质量月”活动,不断强化全员质量意识Q促(j)q质量管理水qx(chng)升,减少质量异议Q树(wi)立良好Ş象?/span>
要扎实做好冬季生产准备工作。各单位和部门要提前制定冬季生预案Q树(wi)立过“紧日子”“苦日子”思想Q吸取以往冬季生l验教训Q做好研判和预判Q全力以赴打好冬季经营生产攻坚战?/span>
要持l推q本地化销售。通钢国N要坚持百分之百本地化销售不动摇Q充分调动销售h员的U极性和d性,q一步拓宽市(jng)场,保实现效益最大化?/span>
国友还抓好安全生产、开展节前安全大(g)查等工作提出具体要求?/span>
?x)上Q公司其他领导分别结合分工作提出具体要求?/span>
计胦(ch)部通报?jin)公?/span>8月䆾l营情况、利润及(qing)Ҏ(gu)分析、经营生产存在问题、下步重点工作。供应管理部汇报?月䆾采购指标计划完成情况?qing)主要问题整?gu)施落实,重点汇报?jin)冬储工作计划?qing)相关保障措施。炼铁事业部详细分析?月䆾生铁成本与月计划?qing)上月差异点Q明下步降成本d措施?qing)计划安排?/span>
各管理部门部长,各直生产单位、直机构主要领导在M(x)场参加会(x)议;通钢矿业q_、辉南蝾钢、通钢焊管通过视频参加?x)议?/span>